时尚传媒学院 讯 为深入贯彻落实教育思想大讨论精神，系统谋划学院发展核心战略,2025年11月11日下午，时尚传媒学院组织全体教师围绕“科研方向与能力提升建设”和“高水平师资队伍建设”两大主题，召开专题研讨会。此次会议逻辑递进、前后衔接，旨在明确科研攻坚的“路线图”与师资锻造的“施工图”，为学院硕士点建设与高质量发展凝聚共识、夯实根基。会议由校长助理兼时尚传媒学院院长易城主持，学院博士、教研室主任及骨干教师代表参会，会议分为两个阶段进行。

第一阶段：明晰科研战略，构筑学科发展新高地

学院率先召开“科研方向与能力提升建设”专题研讨会，聚焦破解科研工作“往哪走”与“怎么走”的核心问题。会议邀请艺术设计学院戴沂君、时尚传媒学院闵媛春两位博士分享实战经验，院长助理阳石刚作战略部署。

（一）经验共享：夯实科研基本功

戴沂君老师从科研全流程入手，聚焦“选题、申报、推进”三大环节，详细讲解了如何从教学实践与行业痛点中挖掘课题，如何在申报书中精准呈现研究价值与方案，以及如何高效推进项目研究与成果转化。闵媛春老师则凝练出“选题新、内容丰、格式美、时间足、心态平”五大要点，强调科研工作需兼具前沿洞察与工匠精神，在持续迭代中积累突破。

（二）战略部署：绘制有组织科研蓝图

院长助理阳石刚在核心发言中系统阐释了学院科研战略。他指出，科研水平是学校申硕“头号工程”的“硬核指标”。学院确立的三大硕士点培育方向是对接国家文化数字化战略与区域产业需求的战略选择，共同构建“文化为魂、科技为翼、产业为用”的学科生态。

为实现科研与硕士点建设同频共振，阳院助提出推动“三个转变”：从“个体散点”向“团队矩阵”转变、从“自由探索”向“有组织科研”转变、从“论文导向”向“成果多元”转变。

在团队建设上，校长助理兼学院院长易城向各负责人提出“四个一”要求：一个清晰的战略定位、一个结构合理的梯队、一个常态化的交流机制、一个开放合作的生态，并通过实施“青年教师科研导师制”与校企“旋转门”机制，系统性打造高绩效科研团队。

第二阶段：聚焦师资建设，锻造学院发展核心引擎

在明确科研战略方向后，学院紧接召开“高水平师资队伍建设”专题研讨会，核心解决实现战略目标的“人”的问题，打造支撑科研攻坚与人才培养的高水平师资队伍。

（一）一线声音：以赛事驱动能力成长

骨干教师杨弋杰围绕“赛事团队组织与培育”主题，分享了通过师生团队共建、以赛促教、以赛促研的实践经验，有效促进了教师专业成长与学生实践能力双提升。唐影老师建议推动跨专业赛事团队建设，整合多方优质资源，聚力冲击高水平奖项，实现以赛促建、反哺教学。赵启伟老师则从产教融合角度出发，强调通过专业共建与资源共享，推动形成“教学—生产—实践”一体化育人模式，拓展学生接触行业与社会的广度。同时，她指出在推进校企合作过程中，需重视学生实践安全保障机制建设，并合理统筹课堂教学与企业实践的时间安排，以保障产学研协同育人有效落实。

（二）系统规划：构建“引育用留”新生态

会上，副院长李有为提出“引导与激励共用、鞭策与温情并重”的指导思想。学院将通过三大核心举措系统构建师资发展新生态：一是目标引领，科学制定“十五五”师资建设目标，建立定期评估与资源优化配置机制；二是明星引领，评选先进树立榜样，搭建分享平台，形成“一人领先、整体提升”的氛围；三是团队攻坚，分层建设科研、教学、大赛、跨学科实践四类特色团队，实现能力全方位提升。

围绕“十五五”目标，校长助理兼学院院长易城从明星教师工作室、跨学科与赛事团队、虚拟教研室建设、国际化拓展等方面进行了详尽的系统部署。全面提升师资国际视野。他强调，高水平管理团队是建设高水平师资的基础，并勉励全体教师凝心聚力，共同为学院跨越式发展贡献力量。

通过“干货满满”的研讨，学院不仅统一了思想、明确了方向，更吹响了向硕士点建设和高质量特色发展进军的号角，为学院在未来高等教育竞争中赢得主动奠定了坚实基础。